开放式创新成就海外事业(第一现场)

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2018-09-06

多家定制家具先后上市后,广东家居股份有限公司欲借助资本市场进一步扩大产能。据披露,顶固集创计划募集资金约亿元,将投向中山年产30万套定制家具建设项目、智能制造生产线建设项目、一体化信息系统升级技术改造项目、品牌及销售渠道建设、与主营业务相关的营运资金等项目。然而,在大企业品牌优势,以及中小企业性价比优势面前,顶固集创大幅扩产胜算几何?有质疑认为公司新增产能或难以消化。大幅扩产被指难消化顶固集创2015年-2017年定制衣柜销量、、万平方米,同比增长27%、14%。

  但他说愿意接,那很好啊。用墨有几千年历史,是我们的传统文化,要有人接下去比较好,不然(制墨)在台湾就没有了。”身穿一件红色唐装短袖衫的陈嘉德站在晾架前,转身抽出摆满墨条的竹匾,查看、翻动,他的双手由于长期揉墨,皮肤里渗进了密密的黑色斑点。“有人问我为什么一直坚持做,我想来想去,是墨条跟我有缘分。

  动车所检修库戒备森严,一般人不许随意出入。4月29日晚10点,冷玉明通过门禁系统进入动车组检修库。列车清污时,有发生污物泄漏喷溅的可能,冷玉明把个人物品都放在班组的更衣室里。晚上22点30分,冷玉明接到吸污的任务通知,到工具室领取对讲机和作业工具。按照作业要求,冷玉明先到吸污泵房,仔细查看吸污设备检修记录情况。

  于现在的世情也具有很多的启发意义。从诸吕之乱起,汉朝的根基就在动摇。

  加强生态文明建设,绿色发展取得新进展。注重保障和改善民生,人民群众获得感增强。推进政府建设和治理创新,社会保持和谐稳定。中国特色大国外交卓有成效。

  习近平总书记指出:“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查,就没有发言权,更没有决策权”。新文明20条与旧的20条守则一样,均是从宿迁市文明办通过在线留言、问卷调查、来信来电等方式向广大民众征集的万条意见中精炼提取而出,来源具有普遍性,反映了广大人民群众的根本呼声。再言之,征集新20条过程中,包含了社会绝大多数人群,有农民、普通工人、学生、老师、医生、机关工作者等,具有一定的广泛性,又有社会贤达的专业性,无论如何都是正能量的体现,在全民强化社会责任意识、规则意识和奉献意识的背景下有重要的宣传教育、警示学习的意义。

  新时代,乌兰牧骑不管怎么创新发展,都离不开人民”。  “希望国家能够加大对‘互联网+’教育的支持力度,让大山里的孩子也能够实现自己的梦想。”宁夏银川市二十一小学校长马恒燕代表聚焦“互联网+”教育,关注如何让每一个孩子享受公平而有质量的教育。  ……  人大代表人民选,当好代表为人民。  在中国最高民主政治殿堂,承载13亿多人民的重托,近3000名全国人大代表行使神圣职责。

  截至去年底,全国城乡万名残疾人实现就业。残疾人康复服务得到加强。

  重量仅200克的手持式洗衣机、可以视频通话和更换外壳的电冰箱——今年以来,海尔亚洲国际公司频频推出颠覆传统概念的家电产品。

日本媒体惊呼:“曾经缔造出独一无二产品的老三洋创新精神终于在海尔重新迸发。 ”  琦玉县熊谷市是一个离东京约1个小时车程、只有20万人口的城市,今年3月19日正式启用的海尔亚洲研发中心就坐落于此。

占地万平方米的研发中心由一栋6层办公楼和一栋5层实验楼组成。   树立用户为中心的企业文化,改革绩效评定  海尔于2012年收购了三洋电机在日本的冰箱、洗衣机业务和东南亚的白色家电业务,成立了亚洲研发中心,目前团队约350名研发人员中,90%来自原三洋电机白色家电部门。

此前,由于连续亏损,三洋电机已经多年没有推出令人耳目一新的产品。 日本同行也怀着复杂的心情,静观海尔这个“外来者”和“后来者”如何在强手如林的日本市场逐鹿。

  来自海尔公司青岛总部的时振玉是研发中心的首席运营官,他坦言,研发中心当时面临着从“日企到外企”的巨大转变。 日本企业讲究论资排辈,薪酬也主要根据年功序列决定,没有拉开差距,很多员工情愿停留在压力更小的低级职位而不愿升迁。

海尔进驻后,倡导以用户需求为中心的企业文化。

市场部经过调研后,提交需要开发的产品清单,由核心技术人员自行组成团队进行开发。 员工层级由原先的14级压缩到5级,在工资总额不变的情况下,根据绩效评定薪酬。   时振玉向记者展示了一份员工月度考核表,上面用多种颜色标示着密密麻麻的数据,包括开发进度、市场销售预期等几十个指标。

日本企业普遍采用QDC管理法,即提高质量、满足交货期和降低成本,重视企业运营。 海尔则推行VPT管理法,即创造价值、发现价格、契合周期,重视市场需求。 这份进度表被制成看板竖立在进出研发中心的必经之路,每位员工对自己和别人做了些什么一目了然。

  记者在进度表上看到,一位名叫青木的研发人员同时担任好几个项目的负责人。

时振玉说,这里鼓励“能者多劳”和“多劳多得”。   冷链商品开发小组副总裁山口龟彦告诉记者:“以前企业让干什么就干什么,没有终端用户的意识。 现在是为全球开发产品,想起来就干劲十足。

”  打破自我封闭的“关门主义”,实行“拿来主义”  日本的几大家电巨头都拥有自己的研究院,几十年下来积累了雄厚的技术实力。 但是过于相信“独门秘笈”造成了自我封闭的“关门主义”。 海尔亚洲实行“拿来主义”,只要市场上有合适的技术,就大胆引进。

  目前,海尔亚洲与日本100多家中小型设计开发型企业建立了合作开发网络。

研发中心新大楼特意留出一个楼面的“自由座席”,给外来研究员使用。 海尔在中国、欧洲、美国等全球各地的五大研发中心之间也会定期举行会议,将各自强项互通有无。   在海尔亚洲研发中心,看不到日企惯常的格子间,取而代之的是一览无余的大平台。 这是为了鼓励各部门和团队的员工进行跨界融合。

研发中心每月举行两次“头脑风暴”,由8个小组分别介绍工作进展,最后由员工投票选出具有市场开发前景的创意。

研发中心80%的创意出自这样的磨擦火花。

  去年,海尔亚洲研发中心取得180项发明专利。

其中,很多都是颠覆行业的新专利。   引起市场和业界轰动的手持式洗衣机就是开放创新的产物。 两年前,海尔中国总部提出,能不能开发一款简单清洗污渍部分的洗衣机?海尔亚洲研发小组接单后,起初尝试了各种方法但均告失败。 后来,曾在日本三洋电机担任洗衣机开发的野吕胜借鉴了商用洗衣机圆筒形拍打式洗涤技术,只用半年时间就完成了样机。

  这个名为COTON的洗衣机只有保温杯一半大小,在衣物污渍部分涂上少量洗涤剂,再摁压头部,就开始边喷水边振动。

每次洗涤用水最少仅需约5毫升,洗涤时间最短仅需30秒。

海尔亚洲社长伊藤嘉明看到样机后,立即决定将这款原为中国市场开发的产品在日本销售,产品主要面向职业女性、经常出差的人士和带孩子的妈妈等群体。

产品上市后,订货量达到了预计的两倍。

  研发中心董事、副社长高塚景行说,开放式创新缩减了技术开发的成本和时间。 未来研发中心还将强化从事基础开发的网络搭建,吸引一批能甄别技术的人才。   2014年,海尔亚洲结束了三洋电机长达15年的亏损。

  (本报东京12月15日电)。